当别人问到我在哪儿工作的时候我常是说“在一个叫慧通的新公司作硬件测试”，当时真的没有一点自豪感...如果说在华为作研发的话倒也没什么不对，因为慧通是华为全资子公司，测试属研发部，但总还会觉得有一点骗人的感觉...

　　无论是学习还是工作，我总不经意的去和华为工作两三年的员工去比较，一年后，我至少要超过他们平均水平。因为我看到很多研发部的员工大都有一个“弊病”－－对专业不热衷。要么是刚学得有点意思就不再继续深入了，因为再想取得一点小小的进展就要付出大量的时间和精力；要么就是整天想着转型，去做管理，换个有滋味的工作...

　　我对自己的时间做了一些规划，再加上工作细心以及比较扎实的理论基础，工作和学习可以说是得心应手和。工作的第一个季度，我终于拿到一个A（下个季度每月好像可以多发1000来块钱的）。

　　我们硬件测试原则上是发现问题，然后提交给硬件研发人员来解决。但我提出的问题几乎全都提出了解决方案，并通过仿真软件建立模型进行验证或者是通过计算验证。这些额外的付出也给了我意外的回报，我跟研发人员关系混的很好。我协助他们解决问题，他们估计哪儿有问题也会强调我重点去测试（发现问题多的话就会有好些的绩效了...）。这是一种很让人意外的“三赢”效果－－研发人员有更好的绩效，我也会有，当然，受益更大的还是公司。即使在华为这种现象可能也不多见，大多项目都是研发跟测试成天闹矛盾－－测试的想“看你们做的那破东西，成天出问题”，研发的想“有本事就来研发”。于是测试人员提出问题就不管了，恨不得能提出一个问题让研发人员一直解决不掉；而研发人员怀疑自己哪里可能有缺陷也只希望问题能躲过测试这关走进市场。

　　今年7月份的时候是我情绪最“低谷”的时候，项目进入“白热”阶段，成天加班，工作和生活乱成一团，脑袋也浆糊了...也是在这个时候我跟主管提出我现在工作和生活很混乱，情绪也很低落，等项目结束后我会考虑辞职。在安排制定工作计划的时候要把这一点考虑进去，不要到时候耽误了项目进度...

　　9月份我负责的单板测试工作基本结束了，我也提出了辞职。一方面是这种工作和生活的失谐使我一度陷入深度的混乱；再一方面，我觉得四周都是“雄心勃勃”的野狼，没有一个安静的深入学习发展的空间

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